مولی گراهام، رهبر Glue Club و مشاور سابق چهرههای برجسته فناوری مانند مارک زاکربرگ و شرل ساندبرگ، در پادکست Lenny Rachitsky به بررسی چارچوبهای رهبری در دوران رشد سریع میپردازد. او بر اهمیت مدل "اهدای لگوهای خود" برای مقیاسبندی رهبری، مسیرهای رشد شغلی "منحنی J" در مقابل "پلهها" و مدل "خط آب" برای تشخیص مشکلات تیمی تاکید میکند. گراهام همچنین شش قانون برای ایجاد اهداف موثر و ارائه نکاتی در مورد رهبری در دوران تغییرات سریع ارائه میدهد. او درسهای رهبری خود را از چهرههای برجسته فناوری به اشتراک میگذارد و منابعی برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد رهبری و رشد ارائه میدهد. این گفتگو شامل بررسی مفاهیم کلیدی مانند اصالت، کنجکاوی و اهمیت پذیرش ریسک در مسیر شغلی است.
مشاهده مطلب اصلی