این مقاله به بررسی نقش مدیر اجرایی (Chief of Staff) در استارتاپها میپردازد و به این سوال پاسخ میدهد که چه زمانی، چگونه و چرا باید این نقش را در تیم خود ایجاد کنید. مدیر اجرایی میتواند در زمینههای مختلفی به رهبران و سازمانها کمک کند، اما مهم است که مسئولیتها و انتظارات را از ابتدا به طور واضح مشخص کنید. این نقش باید مکمل نقاط ضعف رهبر باشد و به طور موثر در راستای اهداف کلی کسبوکار عمل کند. مدیر اجرایی نباید صرفاً بر روی پروژههای ویژه متمرکز شود، یا جایگزین رهبران ارشد در حوزههای تخصصی باشد. بلکه باید بخشی از تیم اجرایی باشد، یک فرد همهکاره و قابل اعتماد که به طور عمیق به مسئولیتهای خود پایبند است. این مقاله چارچوبی برای ارزیابی نامزدها و شروع فرآیند استخدام ارائه میدهد.
مشاهده مطلب اصلی