این مقاله به بررسی اهمیت ایجاد یک شبکه مشاوره قوی برای رهبران میپردازد. رهبران بااستعداد به جای تکیه بر غریزه، سیستمی را طراحی میکنند که قضاوت آنها را شکل میدهد. مایکل واتکینز بر اهمیت طراحی یک سیستم مشاوره و راهنمایی در ۹۰ روز اول رهبری تاکید میکند. این مقاله ۷ نوع فرد را که رهبران باید در شبکه مشاوره خود داشته باشند معرفی میکند: رئیس/سهامدار کلیدی، مفسران فرهنگی، متخصصان فنی/حوزهای، حافظان نهادی، مقایسهکنندگان خارجی، حقیقتگویان/متعارضین و فردی برای مشورت شخصی. رهبران با استفاده از این افراد میتوانند انتظارات را روشن کنند، قوانین نانوشته را درک کنند، محدودیتها را شناسایی کنند، از اشتباهات گذشته درس بگیرند، دیدگاههای جدیدی به دست آورند، از نقاط کور جلوگیری کنند و در شرایط فشار تصمیمات بهتری بگیرند. رهبران موفق این شبکه را ایجاد میکنند و از تنوع دیدگاهها برای تصمیمگیری آگاهانه استفاده میکنند.
مشاهده مطلب اصلی