در این مقاله، برندن گریگ، متخصص برجسته در زمینه عملکرد کامپیوتر، به بررسی زمان و دلایل تشکیل یک تیم مهندسی عملکرد میپردازد. این مقاله در دو بخش ارائه شده و در بخش اول، به ضرورت وجود این تیمها در شرکتهای بزرگ فناوری و مزایای آنها اشاره میکند.
تیمهای مهندسی عملکرد در شرکتهای بزرگ فناوری در ایالات متحده برای اطمینان از عدم افزایش بیش از حد هزینههای زیرساخت و تأخیر در سرویسها و همچنین حفظ قابلیت اطمینان سرویس در شرایط بار اوج، استخدام میشوند. این تیمها میتوانند با شناسایی و اعمال بهینهسازیها، هزینههای زیرساختی را تا نیمه کاهش دهند، حتی برای شرکتهایی که از ابزارهای تجاری عملکرد و مشاهده استفاده میکنند. آنها فراتر از این ابزارها عمل کرده و با تیمهای توسعه و فروشندگان همکاری میکنند تا راهکارهای عملکردی جدید را بسازند، آزمایش کنند، اشکالزدایی کنند، تنظیم کنند و از آنها استفاده کنند.
تجربه برندن گریگ در شرکتهایی مانند نتفلیکس و اینتل نشان میدهد که این تیمها میتوانند ROI قابل توجهی در زمینههای صرفهجویی در هزینههای زیرساخت، کاهش تأخیر، بهبود مقیاسپذیری و قابلیت اطمینان و همچنین تسریع فرآیند توسعه داشته باشند. صرفهجویی در هزینهها به تنهایی میتواند توجیهی برای استخدام یک تیم عملکرد باشد و به محاسبه اندازه آن کمک کند.
این مقاله به طور خاص بر روی شرکتهای فناوری بزرگ غیرفروشنده تمرکز دارد که این افراد را برای کاهش هزینهها و شناسایی ناهنجاریهای تأخیر استخدام میکنند. نویسنده در بخش دوم مقاله، نمونه شرح وظایف، تخصصها، توصیهها، دامها و نظراتی در مورد هوش مصنوعی و همچنین راهکارهایی در صورت عدم امکان استخدام یک تیم عملکرد ارائه خواهد داد.
مشاهده مطلب اصلی